集團公司引進戰投開展股權多元化改革

為激發企(qi)業(ye)活力,為未來經營(ying)業(ye)務和發展戰(zhan)略提供支持，提速推進(jin)混改(gai)(gai)工(gong)作，8月(yue)3日，集團公(gong)(gong)司發布(bu)《關于子(zi)公(gong)(gong)司擬引(yin)進(jin)戰(zhan)略投資者開展股權(quan)多元(yuan)化改(gai)(gai)革》的公(gong)(gong)告(gao)，擬對(dui)下屬7家(jia)子(zi)公(gong)(gong)司公(gong)(gong)開引(yin)進(jin)意向(xiang)戰(zhan)略投資者，實(shi)質性進(jin)行(xing)股權(quan)多元(yuan)化改(gai)(gai)革。

本次集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司(si)擬采(cai)用增資擴股(gu)、存量(liang)股(gu)份轉讓或兩者結合(he)的方(fang)式(shi)，公(gong)(gong)開征集(ji)(ji)意向戰(zhan)(zhan)略投(tou)(tou)資者，進行(xing)股(gu)權多元(yuan)化改(gai)革。改(gai)革的子(zi)公(gong)(gong)司(si)為區(qu)域性(xing)公(gong)(gong)司(si)或業務獨(du)立(li)且相(xiang)對成熟的公(gong)(gong)司(si)，具備引進戰(zhan)(zhan)略投(tou)(tou)資者的條件和發展的基礎。意向戰(zhan)(zhan)略投(tou)(tou)資者應具有(you)良好的資信能力及市場(chang)聲(sheng)譽，與(yu)集(ji)(ji)團(tuan)相(xiang)關(guan)子(zi)公(gong)(gong)司(si)主(zhu)業有(you)一定關(guan)聯度或互補(bu)性(xing)，能夠產生協同效應，有(you)助于培育壯大創(chuang)新(xin)發展新(xin)動(dong)能，促進子(zi)公(gong)(gong)司(si)優(you)化治理機制(zhi)(zhi)和經營(ying)機制(zhi)(zhi)，認同集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司(si)企業文(wen)化與(yu)管理理念等。

據悉(xi)，8月2日，山東省(sheng)(sheng)(sheng)國資(zi)委舉行(xing)了“省(sheng)(sheng)(sheng)屬一級企(qi)業(ye)混合所(suo)有(you)制(zhi)改(gai)(gai)革任務(wu)部署會(hui)”，山東省(sheng)(sheng)(sheng)國資(zi)委主任張斌指出，要堅持把引進戰略(lve)投(tou)(tou)資(zi)者(zhe)、資(zi)本證券化、內(nei)部員工(gong)持股、參(can)股民(min)營企(qi)業(ye)作為(wei)混合所(suo)有(you)制(zhi)改(gai)(gai)革的(de)重要路徑。積(ji)極引入(ru)戰略(lve)投(tou)(tou)資(zi)者(zhe)，圍繞做強主業(ye)，引入(ru)具有(you)技術、市(shi)場(chang)、管理、資(zi)本等優勢企(qi)業(ye)。

此次集(ji)團公(gong)(gong)司(si)(si)率先提出計劃，是落實省(sheng)國(guo)(guo)資(zi)委和山東高(gao)速集(ji)團加快推(tui)進混(hun)改工作地(di)重要(yao)舉措，符(fu)合國(guo)(guo)家戰(zhan)略和公(gong)(gong)司(si)(si)發展(zhan)戰(zhan)略需要(yao)。通過將子公(gong)(gong)司(si)(si)部分股權釋(shi)放給其(qi)他國(guo)(guo)有(you)資(zi)本和非國(guo)(guo)有(you)資(zi)本，適當降低持股比例，有(you)利于發掘股權合作方要(yao)素稟賦(fu)及相對優勢，對公(gong)(gong)司(si)(si)引入資(zi)金市(shi)場等核(he)心資(zi)源，優化(hua)子公(gong)(gong)司(si)(si)治(zhi)理機制(zhi)，創新商(shang)業(ye)模式，擴大業(ye)務規模，提升行業(ye)地(di)位及核(he)心競爭力，助推(tui)企業(ye)高(gao)質(zhi)量發展(zhan)具有(you)重要(yao)意義。