高速集團黨委常委、副總經理譚現鋒一行到公司調研指導工作

近日(ri)，集(ji)團(tuan)公司(si)黨委(wei)常委(wei)、副總經(jing)理譚現(xian)鋒(feng)一行(xing)到公司(si)調(diao)研指導工作(zuo)。集(ji)團(tuan)公司(si)安全管(guan)理部，科技創(chuang)新部，公司(si)黨委(wei)書(shu)記(ji)、董(dong)事(shi)長(chang)林存(cun)友，黨委(wei)副書(shu)記(ji)、董(dong)事(shi)、總經(jing)理萬雨帆，總工程師高永青、周斌，安全總監曹明及有關部室等(deng)參加(jia)調(diao)研。

調研會上，譚現鋒認真聽取了公司發展情況工作匯報，詳細了解生產經營、安全生產、科技創新、信息化建設等情況，并對公司取得的成績予以充分肯定。就下一步工作提出六點意見建議，一是賡續紅色基因，持續擦亮品牌。傳承并發揚好山東路橋歷史長、資質高、業務廣、信用好的優勢，爭創國際一流路橋建造品牌；二是源頭控過程管，持續降本增效。內部項目上要加強頂層設計，推動高速公路設計建造運維全生命周期一體化規劃建設。項目管理上進一步落實落細公司“一個目標（盈利）、兩個關鍵（主要領導和項目經理）、三個意識（成本、變更索賠、審計）”管理舉措，力爭實現效益最大化；三是并軌協同發展，持續穩內拓外。強化“經營、業務、資源”三大協同，省內打根基、省外搞拓展、國外求突破，巧構做實省內、省外、國外三線聯動，要長篇布局，精謀深耕養護板塊，超前謀劃未來產業，進一步助推山東路橋高質量發展；四是狠抓安全生產，持續守牢底線。進一步抓好冬季安全施工和安全生產治本攻堅三年行動，化"要我安全"為"我要安全"，以責任壓實、舉措落細、意識強化，護航路橋板塊穩健前行；五是科技創新引領，持續建設平臺。以重點實驗室建設為抓手，聚焦交叉學科搞創新，進一步做好“山高養護”“長大橋隧”“深基處理”“橋梁加固”“鋼結構”“綠色再生”等六大專業品牌的協同創新；六是嚴把風險關卡，持續精準施策。進一步把控好質量與(yu)經營風險，穩對海(hai)外(wai)挑(tiao)戰與(yu)風險，護好海(hai)外(wai)人員與(yu)資產安全，全力筑牢各領域風控防線。

調研(yan)組(zu)一行參觀了公(gong)司(si)企業文化展(zhan)(zhan)廳(ting)及(ji)數字化展(zhan)(zhan)廳(ting)，深入了解了公(gong)司(si)76周年發(fa)展(zhan)(zhan)歷史(shi)以(yi)及(ji)數字化創新成果。此次調研(yan)為(wei)公(gong)司(si)未來(lai)發(fa)展(zhan)(zhan)指明了方(fang)向，公(gong)司(si)將在集團公(gong)司(si)領導下，持續推動高質量(liang)發(fa)展(zhan)(zhan)，書(shu)寫更輝煌篇章。