高速集團總工程師高雪池一行到公司調研指導工作

2月20日，集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司(si)總工程師高雪池一行(xing)到(dao)公(gong)(gong)司(si)調研指導工作(zuo)，集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司(si)國(guo)際業務(wu)部（外事辦公(gong)(gong)室）副部長(chang)崔鐵等陪同(tong)。公(gong)(gong)司(si)黨(dang)委書記、董事長(chang)林(lin)存友，黨(dang)委委員，路橋國(guo)際黨(dang)委書記、董事長(chang)王力，黨(dang)委委員、副總經理王可(ke)，以及有(you)關單位、部室人員等參加調研。

高雪池認真聽取了公司發展情況匯報，詳細了解生產經營、市場開拓和海外重點工作推進情況等，并對公司取得成績予以充分肯定。就下一步工作提出四點意見建議，一是謀篇布局拓增量，深耕海外強優勢。要立足國家“走出去”戰略導向，科學制定目標市場，鞏固現有經營布局與產業優勢。深化“投資帶動產業”模式，積極構建海外生態圈，實現管理能力、資源稟賦與行業優勢的協同共振。二是固本強基提質效，分類施策促轉型。全面推進“123”管理舉措和“2個1%提升工程”，實施區域公司和項目分級分類動態管理。強化屬地化經營效能，將國內先進經驗轉化為海外實踐，構建“本土融合型”成本管控體系。三是風險防控筑屏障，關鍵環節嚴閉環。建立“六維風險防控矩陣”，構建全周期、全要素風險預警處置機制。強化變更索賠專項管理，保障利益最大化。四是多(duo)維支撐強保(bao)障(zhang)(zhang)，人(ren)才賦能促發展，打造“三位(wei)一體(ti)”全方位(wei)全面保(bao)障(zhang)(zhang)體(ti)系，完善國際化人(ren)才培養機制(zhi)，優化海外(wai)項目激勵(li)政策，加強人(ren)文(wen)關懷工程。

會上，林存友表(biao)示，下一步公司將以更強擔(dan)當、更實(shi)舉措，全面落實(shi)集(ji)團(tuan)(tuan)公司年度工作會議精(jing)神，信息共(gong)享(xiang)(xiang)、資源共(gong)享(xiang)(xiang)、成(cheng)果共(gong)享(xiang)(xiang)，以“集(ji)團(tuan)(tuan)公司利益最大化”進一步拓展海外市(shi)場，提(ti)升影響力，為集(ji)團(tuan)(tuan)公司高質量(liang)發(fa)展貢獻路橋智慧(hui)和力量(liang)。