聚力攻堅謀突破 提質增效促發展 公司召開2025年工程項目管理專題會

2月28日，公司召開(kai)2025年工程項目(mu)管(guan)(guan)理專題會，全面梳理經(jing)驗教(jiao)訓，深入分(fen)析項目(mu)管(guan)(guan)理中(zhong)的薄弱環(huan)節，安排部(bu)署2025年項目(mu)管(guan)(guan)理工作(zuo)重點，奮力推(tui)進公司項目(mu)管(guan)(guan)理水平再上新(xin)高(gao)度。公司黨(dang)委(wei)書記(ji)、董事長林存友出席會議并講(jiang)話(hua)，黨(dang)委(wei)副(fu)書記(ji)、董事、總經(jing)理萬雨(yu)帆就項目(mu)管(guan)(guan)理提出要(yao)求、明確目(mu)標并對重點工作(zuo)進行(xing)了部(bu)署，黨(dang)委(wei)委(wei)員(yuan)、副(fu)總經(jing)理王宇(yu)馳主持會議。

林存友指出，公司管理的底蘊和成色應當首先體現在項目管理上，項目管理是公司高質量發展的基石，項目管得好，是效益的源泉，創譽的窗口，穩健發展的陣地，項目強則公司強，項目興則公司興。他強調，要把“快實優新品”要求貫穿于項目管理工作全過程，著力推動項目管理水平全面提升。一是“快”字為先，在快謀快動中推進項目建設。面臨新形勢、新挑戰，我們要堅定信心、擔當務實，突出重點、聚焦關鍵，以“超常之法”謀定快動推進項目建設；二是“實”字為基，在實干中干實“1%工程”項目，嚴格落實2個“1%工程”舉措，通過自身管理和勞務招標、材料采購、設備租賃方面招采價格控制實現項目降本增效；三是“優”字為綱，在選優中用好項目經理，堅持用考核“指揮棒”立干事“風向標”，激發“兩個關鍵”履職干事“精氣神”；四是“新”字引領，在數智化中推動管理升級。以智慧供應鏈系統為抓手，助力項目管理效能提升；五是“品(pin)”字為本，要(yao)牢固樹立品(pin)牌為先、“現場就是(shi)市場”的意識，持之以(yi)恒(heng)提(ti)升質(zhi)(zhi)量品(pin)質(zhi)(zhi)、控住(zhu)安全品(pin)質(zhi)(zhi)、創造(zao)綠色(se)品(pin)質(zhi)(zhi)，不斷(duan)提(ti)升公司品(pin)牌“含金(jin)量”。

萬雨帆指出，項目是公司最基礎的資產、最核心的單元，是戰略落地的“最后一公里”，“一切工作圍繞項目轉”，我們要從項目管理存在的問題中找準發力點和突破口，在項目管理上深挖創效“源動力”，找準降本“突破口”。他要求，提升項目管理水平要著力在實現“七個高效”上下功夫。一是著力在“項目策劃管理上”實現務實高效；二是著力在“項目組織機構上”實現精簡高效；三是著力在“項目開源管理上”實現敏銳高效；四是著力在“項目成本管理上”實現精益高效；五是著力在“項目數字化管理上”實現創新高效；六是著力在“項目‘四新’應用上”實現優質高效；七是著(zhu)力在“項目基(ji)礎管理(li)上”實現穩固高效(xiao)。

會(hui)議要(yao)求，各單位(wei)要(yao)錨(mao)定目(mu)標不放松(song)，履(lv)職擔當抓落(luo)實(shi)，以“開局即決戰(zhan)，起步即沖刺”的姿態，全力實(shi)現(xian)首(shou)季“開門紅(hong)”，為(wei)實(shi)現(xian)全年“滿堂紅(hong)”奠定基礎，為(wei)公司“高質量發展突(tu)破年”作出積(ji)極有(you)力貢獻。