公司召開2025年一季度生產經營調度會暨二季度安委會（擴大）會議

4月(yue)17日，公(gong)司(si)召(zhao)開2025年一季(ji)度(du)(du)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)經(jing)營調度(du)(du)會(hui)暨二季(ji)度(du)(du)安(an)委(wei)(wei)會(hui)（擴大）會(hui)議(yi)，傳達集團公(gong)司(si)有關(guan)會(hui)議(yi)精神(shen)，總(zong)結一季(ji)度(du)(du)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)經(jing)營工作情(qing)況(kuang)，研判形勢、分析(xi)不足(zu)，部(bu)署下(xia)一階段重點任(ren)務及安(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)相關(guan)工作。公(gong)司(si)黨委(wei)(wei)書(shu)(shu)(shu)記、董事長林存友出席會(hui)議(yi)并講(jiang)話，黨委(wei)(wei)副書(shu)(shu)(shu)記、董事、總(zong)經(jing)理萬雨帆主持會(hui)議(yi)，領學習(xi)近平總(zong)書(shu)(shu)(shu)記關(guan)于安(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的重要論(lun)述(shu)并作安(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)講(jiang)話，相關(guan)部(bu)室通報了一季(ji)度(du)(du)重點工作推進(jin)情(qing)況(kuang)，公(gong)司(si)有關(guan)領導分別點評發(fa)言。

林存友指(zhi)出(chu)，公司上(shang)下堅(jian)決貫徹(che)落(luo)實(shi)(shi)集團公司決策部署，以(yi)“高質量發展年”為主(zhu)線(xian)，主(zhu)要指(zhi)標穩中(zhong)向(xiang)好，重點任務推進有(you)序，一季度實(shi)(shi)現了“開門紅”。

林(lin)存友強調，正確認清(qing)當前環境形勢，深(shen)刻(ke)把握(wo)好“四個認識”，正視自(zi)身短板弱項，精準施策(ce)破除“六項問題”。

林(lin)存(cun)友要求，提高站位(wei)、放大格局，職責量(liang)化、獎優罰劣，系統謀(mou)劃(hua)部(bu)署“馬上就辦的(de)六(liu)項(xiang)工作”和“中長期堅持的(de)六(liu)項(xiang)任務(wu)(wu)”，塑強核心競爭力(li)，鞏(gong)固(gu)來之不易的(de)發展成果；發揚“路(lu)橋(qiao)鐵軍”硬作風，同(tong)心同(tong)向、砥礪前(qian)行，確保指(zhi)標任務(wu)(wu)全面(mian)落實。

第一(yi)，馬(ma)上(shang)就辦(ban)的六項(xiang)重點(dian)工(gong)作：一(yi)是(shi)(shi)(shi)錨(mao)定全(quan)年目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)任務(wu)，強(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)預算(suan)執(zhi)行(xing)(xing)、細(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)制(zhi)(zhi)度(du)(du)落地、剛性(xing)(xing)考核(he)約束(shu)；堅持(chi)問題(ti)導(dao)向(xiang)、結(jie)果導(dao)向(xiang)，不講條件、不折(zhe)不扣，高(gao)(gao)質(zhi)(zhi)(zhi)量完成集團公司(si)任務(wu)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)；樹立鮮明的獎懲導(dao)向(xiang)，完善(shan)考核(he)激勵約束(shu)機制(zhi)(zhi)，將能量化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的指標(biao)(biao)全(quan)部(bu)量化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)，將量化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)指標(biao)(biao)全(quan)部(bu)納入(ru)考核(he)，對(dui)(dui)(dui)納入(ru)考核(he)的全(quan)部(bu)單位進(jin)(jin)行(xing)(xing)階段性(xing)(xing)通報，將指標(biao)(biao)完成進(jin)(jin)度(du)(du)與(yu)績效掛鉤(gou)，根據進(jin)(jin)度(du)(du)情(qing)況預發(fa)(fa)績效，再綜(zong)合(he)年底考核(he)情(qing)況進(jin)(jin)行(xing)(xing)結(jie)算(suan)；獎優罰劣，約談(tan)落后，通過(guo)剛性(xing)(xing)考核(he)傳導(dao)壓力(li)(li)(li)、激發(fa)(fa)動力(li)(li)(li)，倒(dao)逼(bi)責任落實。二(er)是(shi)(shi)(shi)舞好經營(ying)龍頭，深化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)區域(yu)布局、二(er)次開發(fa)(fa)、業(ye)(ye)務(wu)優化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)；秉持(chi)“大經營(ying)”視野，踐行(xing)(xing)“大兵團”模式(shi)(shi)，構(gou)建“大協同(tong)(tong)”格局，厚(hou)植(zhi)“大運(yun)營(ying)”理(li)(li)念；強(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)信息、資(zi)(zi)(zi)源(yuan)、成果共享，協同(tong)(tong)、同(tong)(tong)心(xin)、同(tong)(tong)力(li)(li)(li)凝聚合(he)力(li)(li)(li)；加強(qiang)市場、資(zi)(zi)(zi)源(yuan)和(he)業(ye)(ye)務(wu)統(tong)籌協調(diao)(diao)，高(gao)(gao)端經營(ying)、靠前營(ying)銷，戰新布局、優化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)結(jie)構(gou)，加快“進(jin)(jin)城”“出海”，確保完成年度(du)(du)外部(bu)市場經營(ying)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)；扎(zha)實做(zuo)好“投(tou)建營(ying)一(yi)體化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)”項(xiang)目(mu)(mu)(mu)，打造(zao)標(biao)(biao)桿(gan)工(gong)程(cheng)(cheng)、品(pin)牌工(gong)程(cheng)(cheng)。三是(shi)(shi)(shi)大力(li)(li)(li)推行(xing)(xing)2個(ge)“1%工(gong)程(cheng)(cheng)”，加強(qiang)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)控(kong)，加快建設(she)進(jin)(jin)度(du)(du)；緊扣“精(jing)細(xi)管(guan)理(li)(li)、質(zhi)(zhi)(zhi)效提(ti)(ti)(ti)升”發(fa)(fa)展思路，落實落細(xi)“一(yi)個(ge)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)、兩個(ge)關(guan)(guan)鍵(jian)、三個(ge)意識”管(guan)理(li)(li)舉措，完善(shan)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)全(quan)經營(ying)周期、全(quan)成本(ben)(ben)要素(su)管(guan)理(li)(li)，強(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)成本(ben)(ben)管(guan)控(kong)，提(ti)(ti)(ti)升現場管(guan)控(kong)水(shui)平(ping)(ping)；針對(dui)(dui)(dui)虧(kui)損項(xiang)目(mu)(mu)(mu)、主(zhu)(zhu)材超(chao)耗(hao)等(deng)(deng)問題(ti)開展專項(xiang)治理(li)(li)整治，持(chi)續優化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)分包體系(xi)(xi)建設(she)、勞務(wu)用(yong)工(gong)方式(shi)(shi)，提(ti)(ti)(ti)升核(he)心(xin)工(gong)序、關(guan)(guan)鍵(jian)工(gong)序自主(zhu)(zhu)施工(gong)能力(li)(li)(li)，鍛煉培育產業(ye)(ye)工(gong)人(ren)。四是(shi)(shi)(shi)提(ti)(ti)(ti)升財務(wu)運(yun)營(ying)質(zhi)(zhi)(zhi)量，嚴(yan)控(kong)融資(zi)(zi)(zi)規(gui)模、財務(wu)成本(ben)(ben)、投(tou)資(zi)(zi)(zi)風(feng)險(xian)；持(chi)續壓降“兩金”占用(yong)，合(he)理(li)(li)優化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)融資(zi)(zi)(zi)結(jie)構(gou)，適度(du)(du)控(kong)制(zhi)(zhi)墊資(zi)(zi)(zi)施工(gong)類項(xiang)目(mu)(mu)(mu)；全(quan)面提(ti)(ti)(ti)升盡職調(diao)(diao)查質(zhi)(zhi)(zhi)量，確保投(tou)資(zi)(zi)(zi)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)論(lun)證分析、風(feng)險(xian)防控(kong)措施到位。五是(shi)(shi)(shi)節支降本(ben)(ben)增(zeng)效，過(guo)好緊日子、扎(zha)緊錢袋子、強(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)協同(tong)(tong)創效；把(ba)集采、比選、限價等(deng)(deng)好的成效鞏固(gu)下(xia)去，把(ba)要素(su)統(tong)籌、資(zi)(zi)(zi)源(yuan)協同(tong)(tong)等(deng)(deng)要求貫徹(che)下(xia)去，把(ba)智慧供應(ying)鏈項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)控(kong)系(xi)(xi)統(tong)真正用(yong)起來，切實減少跑冒滴漏(lou)；以“三個(ge)有利于(yu)(yu)”為原(yuan)則，對(dui)(dui)(dui)于(yu)(yu)集團公司(si)內部(bu)協同(tong)(tong)工(gong)作，快速響(xiang)應(ying)執(zhi)行(xing)(xing)、積極主(zhu)(zhu)動對(dui)(dui)(dui)接、及時(shi)全(quan)面匯報。六是(shi)(shi)(shi)打造(zao)服(fu)務(wu)型總部(bu)，精(jing)簡(jian)冗余人(ren)員、強(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)作風(feng)建設(she)；按照“總部(bu)傾(qing)斜一(yi)線，一(yi)線傾(qing)斜作業(ye)(ye)面”的原(yuan)則，推進(jin)(jin)總部(bu)精(jing)簡(jian)冗余、項(xiang)目(mu)(mu)(mu)“瘦(shou)身健(jian)體”，把(ba)更多人(ren)員安(an)排在項(xiang)目(mu)(mu)(mu)關(guan)(guan)鍵(jian)崗位，提(ti)(ti)(ti)升現場管(guan)控(kong)質(zhi)(zhi)(zhi)量；把(ba)工(gong)資(zi)(zi)(zi)待遇、職務(wu)晉升向(xiang)一(yi)線傾(qing)斜；強(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)作風(feng)建設(she)，摒(bing)棄本(ben)(ben)位主(zhu)(zhu)義(yi)、懶散主(zhu)(zhu)義(yi)，破除“平(ping)(ping)均主(zhu)(zhu)義(yi)”“吃大鍋飯”。

第二，中長(chang)期(qi)堅持(chi)的(de)六項重點任務：一是(shi)(shi)堅持(chi)黨建引(yin)領(ling)，深(shen)化(hua)正風肅(su)紀，加強隊伍建設，鍛造硬核隊伍。二是(shi)(shi)堅持(chi)全(quan)面(mian)深(shen)化(hua)改革，激(ji)活發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)勢(shi)能(neng)；按照“特色化(hua)、專(zhuan)業(ye)化(hua)、區(qu)域化(hua)”原則，推動(dong)產業(ye)板(ban)塊(kuai)合并重組(zu)；交建集團、工(gong)程裝備公司明晰功能(neng)定(ding)位、戰(zhan)略規劃和發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)方向(xiang)，全(quan)力開拓外部市場。三(san)是(shi)(shi)堅持(chi)創新引(yin)領(ling)，注重成果轉(zhuan)化(hua)；著力打造技(ji)術(shu)(shu)核心競爭(zheng)力，推動(dong)科技(ji)創新向(xiang)一線(xian)轉(zhuan)化(hua)。四是(shi)(shi)堅持(chi)資本運(yun)作(zuo)和生(sheng)(sheng)產經營“雙輪驅動(dong)、雙向(xiang)奔赴”，優(you)化(hua)資金效(xiao)能(neng)，深(shen)化(hua)資本運(yun)作(zuo)，加強市值(zhi)管(guan)理。五(wu)是(shi)(shi)堅持(chi)高(gao)(gao)水(shui)平安(an)全(quan)，高(gao)(gao)質量開展(zhan)(zhan)(zhan)審計監(jian)督，高(gao)(gao)效(xiao)能(neng)去化(hua)系統風險(xian)，高(gao)(gao)標準抓好(hao)安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產，高(gao)(gao)效(xiao)率化(hua)解(jie)信訪矛盾，推動(dong)風險(xian)防控從被(bei)動(dong)應付向(xiang)主動(dong)治(zhi)理轉(zhuan)型(xing)，筑牢(lao)高(gao)(gao)質量發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)根基。六是(shi)(shi)高(gao)(gao)標準謀劃落實“十五(wu)五(wu)”戰(zhan)略，注重研究(jiu)形(xing)勢(shi)、問題導向(xiang)、整體協同、重點突出、戰(zhan)略落地；著力打造技(ji)術(shu)(shu)領(ling)先優(you)勢(shi)、成本領(ling)先優(you)勢(shi)、品牌領(ling)先優(you)勢(shi)、服務領(ling)先優(you)勢(shi)，搶占發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)先機。

公司領(ling)導、省(sheng)內權屬(shu)單位(wei)主要負(fu)責人(ren)（直屬(shu)機構行政負(fu)責人(ren)）在主會(hui)(hui)場(chang)(chang)參加(jia)會(hui)(hui)議(yi)，副總師、紀委(wei)副書記(ji)及總部各部室負(fu)責人(ren)在分(fen)會(hui)(hui)場(chang)(chang)參加(jia)會(hui)(hui)議(yi)，各權屬(shu)單位(wei)通過(guo)視頻形式在分(fen)會(hui)(hui)場(chang)(chang)參加(jia)會(hui)(hui)議(yi)。