聚智務虛 謀實篤行 公司召開工程管理務虛會

1月(yue)20日，公司(si)(si)召開(kai)工(gong)程(cheng)管理(li)務虛會(hui)，會(hui)議深入研判公司(si)(si)改革發(fa)展面(mian)臨的(de)內外部(bu)形勢，分(fen)析目前(qian)存在(zai)的(de)短(duan)板和(he)不(bu)足(zu)，充分(fen)探討(tao)公司(si)(si)2025年(nian)在(zai)開(kai)源節流、提(ti)質增效方面(mian)的(de)發(fa)展方向和(he)工(gong)作思路。公司(si)(si)黨委副(fu)書記、董事、總經理(li)萬(wan)雨帆主(zhu)持會(hui)議并講話(hua)，監事會(hui)主(zhu)席范垚先，黨委委員、副(fu)總經理(li)王宇馳，總工(gong)程(cheng)師高永青、周斌(bin)出席會(hui)議。公司(si)(si)總部(bu)部(bu)室(shi)、權屬單位(wei)主(zhu)要領導參加會(hui)議。

會(hui)議(yi)聚(ju)焦優化項目(mu)組織機構、合(he)理配置項目(mu)部人員(yuan)、項目(mu)經理考核(he)激勵、落實(shi)質檢(jian)職(zhi)責、科(ke)研經費歸集、新政策下項目(mu)試驗室建設(she)和(he)多序(xu)列人才晉升等問題展開討論，與會(hui)人員(yuan)緊扣(kou)主題談(tan)思(si)(si)路、提建議(yi)、謀對(dui)策，充分交(jiao)流碰撞，達到了統一(yi)思(si)(si)想、集思(si)(si)廣益、凝(ning)心聚(ju)力的良好成效(xiao)。

會議要求，一是總部各部室要強化責任擔當，奮發作為，夯實為基層服務理念，要正確認識指揮力與執行力辯證統一的關系；二是切實將會議成果和共識轉化為履職擔當的實際行動，務虛謀實，研思定策；三是建立(li)獎罰分(fen)明的考核機(ji)制，提高人才(cai)核心競爭力。

會議強調，一是加強項目策劃管理，筑牢項目精細化管理基礎。做優做實技術策劃，持續開展經濟策劃，加強財稅預算和風險管控；二是優化項目組織機構，提高關鍵崗位職工占比。壓牢項目總工質檢職責，建立測量和試驗室協同配合的質量責任體系；三是統一目標成本測算標準，實現快速高效成本測算。加快數字化平臺成本快速測算系統的完善和部署；四是推行自建班組施工模式，推動項目管理質效提升，力爭項目利潤最大化，拓展公司盈利空間；五是細化落實工作舉措，提升工程項目利潤1%，為公司高質量發展奠定堅實基礎。
破虛求實鼓干(gan)勁，奮楫篤行謀發展(zhan)。

下一(yi)步，公司(si)(si)各(ge)部室將以高(gao)效的執行力落(luo)實會議各(ge)項(xiang)舉(ju)措，為公司(si)(si)可持續高(gao)質(zhi)量(liang)發展助(zhu)力護航。